Page 119 - J Trad Med 21-1-2566
P. 119
J Thai Trad Alt Med Vol. 21 No. 1 Jan-Apr 2023 99
ได้พัฒนาเครื่องมือการบริหารของตนเองเพื่อบูรณา ดันท�าให้เกิดแรงขับเคลื่อนภายในองค์กร โดยมีการ
การการแพทย์แผนไทยและการแพทย์แผนปัจจุบัน พัฒนารูปแบบการดูแลหรือวิธีการปฏิบัติของแพทย์
อย่างไรก็ตามยังพบปัญหาหรืออุปสรรคที่ไม่อาจ แผนไทยโดยใช้หลักการธรรมานามัยร่วมกับการใช้
มุ่งไปสู่ความส�าเร็จได้ทุกโรงพยาบาล [19–22] หนึ่งใน กระบวนการมีส่วนร่วมกับทีมแพทย์แผนปัจจุบันที่
ปัญหาหรืออุปสรรค คือ ด้านการเงินและงบประมาณ เป็นมาตรฐานในการดูแลผู้ป่วยมะเร็งระยะสุดท้าย
ที่มีการจัดสรรในการด�าเนินงาน แต่ไม่อาจสามารถ ที่ชัดเจน โดยมีผังการไหลของงาน (work flow) ที่
ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องได้ ท�าให้ สามารถดูแลผู้ป่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้
โรงพยาบาลประสบปัญหาขาดแคลนงบประมาณ ทีมผู้ให้บริการมีความพึงพอใจต่อรูปแบบการดูแลผู้
สนับสนุนอย่างเพียงพอ แต่ในขณะเดียวกันหากมี ป่วยมะเร็งระยะสุดท้ายในภาพรวมในระดับมาก ซึ่ง
การจัดสรรการด�าเนินงานที่ดี และวัดจากสุขภาวะของ สอดคล้องกับหลักการดูแลรักษาที่พบว่าการดูแล
ผู้ป่วยที่มารับบริการที่มีความสุขสบายขึ้น รวมทั้งการ รักษาผู้ป่วยมะเร็งระยะสุดท้ายให้มีประสิทธิภาพ
ที่ผู้ป่วยมีสิทธิในการตัดสินใจเลือกการรักษาชีวิตของ ต้องอาศัยการท�างานเป็นทีมของบุคลากรหลายฝ่าย
เขา มันคุ้มค่ากับงบประมาณที่ลงทุน ซึ่งจากการศึกษา ประกอบกัน ร่วมกันให้ความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ
ของการแพทย์แผนจีนในประเทศจีนที่มีการบูรณาการ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน ตลอดจนปรึกษา
กับแพทย์แผนปัจจุบัน พบว่า การน�าการแพทย์แผนจีน การดูแลรักษาร่วมกันจึงจะประสบความส�าเร็จอย่าง
[23]
ไปใช้ในโรงพยาบาลในประเทศจีนได้เพิ่มรายได้ให้ ดี ซึ่งการดูแลผู้ป่วยที่เป็นระบบมีความครอบคลุม
กับโรงพยาบาล แม้ว่ารายได้จากกระบวนการแพทย์ ในทุกด้านทั้งกาย จิตใจ ปัญญาและสังคม โดยที่
แผนปัจจุบันจะมีสัดส่วนที่มากกว่าการแพทย์แผนจีน ไม่มุ่งเน้นเฉพาะทางกายแบบที่เคยเป็นมา ย่อมส่ง
แต่รายได้ของการแพทย์แผนจีนมีอัตราการเติบโต ผลให้อาการหรือคุณภาพชีวิตของผู้ป่วยดีขึ้น โดย
[12]
ต่อปีที่เร็วกว่า สิ่งนี้บ่งบอกถึงความจ�าเป็นของโรง สอดคล้องกับการศึกษาของระวีวรรณ พิไลยเกียรติ
พยาบาลที่มีการให้บริการด้านการแพทย์แผนไทย และคณะ ที่พบว่า การให้ความส�าคัญของการดูแล
ในการประเมินและพัฒนาแผนการด�าเนินงาน และ ผู้ป่วยในทุก ๆ ด้าน โดยเฉพาะด้านจิตใจ คือ การ
กลยุทธ์การจัดการทางด้านการเงินและงบประมาณ เสริมสร้างความรู้สึกมีคุณค่าในตนเองของผู้ป่วยและ
สุดท้ายปัจจัยที่ส�าคัญที่สุดที่น�าไปสู่การบูรณาการที่ ท�าให้ยอมรับสภาพของตนเองได้ รวมถึงการดูแลเพี่อ
ประสบความส�าเร็จ คือ ความเป็นผู้น�า ของผู้น�าองค์กร บรรเทาอาการรบกวน และความทุกข์ทรมานจากอาการ
ที่ต้องมีนโยบายที่ชัดเจน ผลักดันงานให้เป็นที่รู้จัก ที่เกิดขึ้น จากการเจ็บป่วย หรือการด�าเนินของโรค
และสนับสนุนการด�าเนินงานในทุก ๆ ด้าน ผู้ป่วยได้รับการดูแลรักษาอย่างมีประสิทธิภาพอย่าง
การพัฒนารูปแบบการดูแลผู้ป่วยมะเร็งระยะ ต่อเนื่อง ทั้งตลอดระยะเวลาที่รับไว้ในความดูแลรักษา
สุดท้ายด้วยการแพทย์แผนไทยและสมุนไพร ได้รูป และเมื่อกลับไปอยู่บ้าน [24]
แบบการดูแลผู้ป่วยที่เป็นแบบแผนมีกระบวนการ
เนื่องจากการมีส่วนร่วมจากทีมสหวิชาชีพและได้รับ ข้อสรุป
การสนับสนุนจากทีมผู้บริหารขององค์กรเข้ามาผลัก การพัฒนารูปแบบการดูแลผู้ป่วยมะเร็งระยะ
